本文摘要：“我们不从内容上著手，或者说，内容对我们来说不是第位的，而是从技术和形式上著手创意…同时，万达[概述近期动态]的文化娱乐项目也不是孤立无援的，它总有一天是和餐饮零售渡假旅游等内容综合在起的…比如我们无锡的文化旅游城投资超过亿元，我们做到些地产，比如说我预售需要拿回亿元，那资金压力就小很多…和迪士尼或者环球影城中的项目与电影之间的同步有所不同，万达的主题乐园里室内大型娱乐项目大多王健林：万达将在全国修建10个主题乐园万达董事长王健林　　万达董事长王健林昨日在上海进讲座。

“我们不从内容上著手，或者说，内容对我们来说不是第位的，而是从技术和形式上著手创意…同时，万达[概述近期动态]的文化娱乐项目也不是孤立无援的，它总有一天是和餐饮零售渡假旅游等内容综合在起的…比如我们无锡的文化旅游城投资超过亿元，我们做到些地产，比如说我预售需要拿回亿元，那资金压力就小很多…和迪士尼或者环球影城中的项目与电影之间的同步有所不同，万达的主题乐园里室内大型娱乐项目大多王健林：万达将在全国修建10个主题乐园万达董事长王健林　　万达董事长王健林昨日在上海进讲座。　　“上海这两年文化产业的发展十分好，如果要托一点建议的话，就是要更进一步强化文化热情，多做到一些中国内容的东西。”万达集团[概述近期动态]董事长王健林昨天下午在上海图书馆做客上海文化产业发展系列讲座时说。　　对于很多人来说，文化产业早已是一个耳熟能详的名词了。

但是这个产业在未来不会呈现什么样的面貌和规模？万达集团董事长王健林昨天在一个半小时的演说和随后的媒体采访过程中得出了其中一种可能性——超大型规模的文化旅游城、享有知识产权的性刺激娱乐项目的电影科技文化园和主题公园、占到到全球票房20%的电影院线、2万平方米儿童娱乐对话中心。　　“我们不从内容上著手，或者说，内容对我们来说不是第一位的，而是从技术和形式上著手创意。

”王健林说道。同时，万达[概述近期动态]的文化娱乐项目也不是孤立无援的，它总有一天是和餐饮、零售、渡假、旅游等内容综合在一起的。万达文化产业集团的最终目标是到2020年沦为国际名列前十的世界一流文化企业。　　有意思的是，万达的文化战略中，有一些和上海的文化产业规划相似之处，比如上海有迪士尼乐园，而万达也将在全国修建10个左右主题乐园。

“单个来说，我们认同超强不过迪士尼，但是也有一句话说道，猛虎抵不过群狼。”对于上海的文化产业发展，他也明确提出了自己的建议，“我实在更好的应当创意一些有中国元素的作品，缔造中国品牌。

”而全面铺开的宏伟文化产业战略规划，万达所面对的仅次于的艰难并不是资金，而是娱乐产业管理人才，“我们现在和50多家猎头合作，其中有20多家国际猎头，就是为了挖人。但是依然十分无以。”　　做到文化主要看上影响力　　如今，万达集团主要由两块构成，一是万达地产集团，另一块则是2010年正式成立的万达文化产业集团。

去年，万达文化产业集团资产多达400亿元，收益超过250亿元。然而，这些收益和万达在地产领域的收益比一起，依然不值一提——去年，万达在不动产上的收益多达2000亿元，但万达重视的是文化产业的影响力。

　　“实质上，哪怕是世界上尤为顶尖的文化产业集团，你单看它的收益，一定比不过零售业或者地产行业，好莱坞六大制片厂，每一家每一年的收益也仅有在30亿美元左右。但是，你做到一部《阿凡达》，在全球产生的影响力是极大的，这不是任何一个零售企业或者其他行业可以抗衡的。”王健林说道。

　　这种影响力，某种程度不会给万达的传统强项商业地产或者未来侧重的文化地产带给人流和活力，在某种方面，也在给万达的发展减少新的筹码，并获取某种维护。2011年，万达顺利并购美国仅次于的院线AMC，虽然不介入其运营，但作为大股东，万达依然能明确提出自己的拒绝，王健林明确提出的拒绝是最少一年要放5部中国电影，“当然，敲得很差、票房很差可以下线，但是必需敲5部”。2012年，有8部中国电影在AMC院线公映，2013年则超过了12部，这是中国电影在美国展开市场首映最少的一次尝试。而先前，万达将之后在欧美找寻院线方面的收购机会。

　　在问记者关于为何不轻内容，而从形式和规模应从做文化产业的时候，王健林质问：“也有一句话是渠道为王、营销为王。”他的分析是，国内在内容方面突破无以。

而同时，即便《北京爱情故事》投资两三千万元，进账4亿元票房，电影方面的收益也意味着占到到整个集团收益的1%到2%。对万达来说，更加最重要是在地产和文化上谋求一种相互的承托。当然，回应，王健林也具有自己的众说纷纭：“有人说道，万达做到文化产业是旗号文化幌子做房地产，只不过恰恰相反。比如我们无锡的文化旅游城投资超过300亿元，我们做到一些地产，比如说我预售需要拿回150亿元，那资金压力就小很多。

”在现阶段，万达的地产依然在承托其文化产业的投资。　　能自己创作就自己创作　　说道是不从内容抵达，但是另一方面，对于这些文化产业中的知识产权，王健林却十分重视，“能自己创作就自己创作，觉得做不了就买回版权。”同时对于创新人才，“能凿的就凿，无法的就自定义项目，买回版权，不愿买的就签排他协议。

”　　以将要在今年6月在武汉试演的汉秀为事例，万达找来了拉斯维加斯知名水上演出秀“O秀”（太阳马戏团的经典表演）的创新团队展开自定义，某种程度是水秀，但描写了一对中国男女的爱情故事，并且植入诸如红灯笼等中国元素。“只不过必要把这些顶级的秀请求过来是一种更为必要的办法，价格也比较较低，但从一开始，我就要求我们绝不照抄。

”王健林说道。在汉秀中，背景是世界上首个可以飞行中移动的LED屏，由三块大型LED屏构成，总面积多达200平方米，总轻多达200吨。LED屏由万向轴和机械臂掌控，可以根据表演必须给定移动人组，缩放了舞台创作空间。比如在青岛的汽车无限大秀，也是国际团队全新研发的。

汽车无限大秀的创新是各种电动汽车、摩托车在360度的环球银幕上长跑，十分惊险刺激，这也是一个万达买回创新的驻场秀。而在儿童对话娱乐中心里，万达也研发了特有的项目，比如消防员职业体验，孩子们可以跪上消防车继续执行任务。　　在秀和体验性项目以外，在每一个万达的主题乐园里，也必需有一到两个独一无二的创意研发项目。

和迪士尼或者环球影城中的项目与电影之间的同步有所不同，万达的主题乐园里室内大型娱乐项目大多取材于当地历史或是传统故事，诸如哪吒闹海等。

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